『メンバーがいきいきと仕事を進めていく』現場をつくるためのお手伝い
~”現場の使命”と”各自の役割”を、きっちりと「見える化」します!~

  • ・人材がなかなか育たない。続かない。
  • ・仕事を安心して任せる人材がいない。
  • ・現場の計画を作れる人材がいない。
  • ・理念が伝わらない。社長の思いと社員の向きが揃わない。
  • ・社員への期待が伝わらない。会社に一体感がない。(;_;)

西堀中小企業診断士事務所

というような、
“現場に対するストレス”はありませんか?

マネジメント(経営者の任務)の基本

  • ・出発点は「計画」にあり
  • ・マネジメントの最も大切なところは、
    誰に何を任せるか」を決めること!!

しかし
  • ・計画を作れる人材はいない
  • ・仕事を安心して任せることができない

であれば
  • ・現場の計画、社員の役割を作りながら人を育てる
    (計画・各自の役割を作るプロセスが重要・・・・
  • ・仕事を任せきらない(時々、たずなを引く、、、

なので、
目標管理に着目する。
評価の道具ではなく、
仕事を達成するための道具!
誰に何を任せるかが含まれていることが重要、
自律的にPDCAが回る現場を作る。

PDCA

人と組織の力

  • ・立派な計画
  • ・実践できない従業員

  • ・そこそこの計画
  • ・それを、やりきる従業員
     やることで伸びる、
     人が育つ、、、、^o^♪

目標管理は、
経験の浅い人達が、
実行の過程で仕事を考える事によって、
不十分ながらも、
組織の力を高めていく取り組み。
大事なことは、仕事の目的を考え続ける
仕組みを整えること!

PDCA

 
 

“現場の使命”と”各自の役割”を「見える化」するながれ

◆STEP01

現場の使命を作り上げる

  • ・現場に対する期待出し
  • ・社長と向きを揃える

(社長・職場リーダー)

◆STEP02

現場の目標設定

  • ・現場の任務の検討
  • ・目標項目&レベルの検討

(職場リーダー・メンバー)

◆STEP03

メンバーの役割形成

  • ・個人毎の役割検討
  • ・チーム内で役割調整

(職場リーダー・メンバー)

◆STEP04⇒◆STEP02

振り返り(月末・期末)

  • ・達成度、課題の確認
  • ・目標・役割の見直し

(職場リーダー・メンバー)



  • 中嶋哲夫先生の著作である『鍛えあい、助け合う自律的職場を作る目標管理基本研修テキスト』から「マネジメントの基本」、
    「組織の力」の説明箇所を引用しています。
  • ※打ち合わせを行って、テーマ、期間・回数等、ご要望に応じて、プランを決めさせていただきます。
    ご相談や事前の打ち合わせで、費用は発生しません。お気軽にお問い合わせ下さい。
ページ上部へ